توضیحات
چکـــیده
فرهنگ سازمانی به دلیل ماهیت اثرگذاری قوی که می‌تواند بر رفتار و عملکرداعضاء سازمان داشته باشد، نقش مهمّی در کنترل درونی رفتارهای کارکنان و پیشگیری از بروز فساد اداری دارد. پژوهش حاضر به منظور بررسی عوامل فرهنگ سازمانی براساس مدل هافستد در سازمانهای دولتی، در سازمان جهادکشاورزی استان آذربایجان‌غربی انجام شده است. این پژوهش از جنبه هدف، کاربردی و نیز توسعه‌ای واز نظر ماهیت، توصیفی پیمایشی است. یافتههای تحقیق حاصل جمع‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌آوری اطلاعات از ۴۴۸ نفر جامعه آماری و نمونه‌ی ۲۰۸ نفری از کارکنان به روش تصادفی ساده می‌باشد. برای تجزیه و تحلیل داده‌ها از روش‌های آمار توصیفی و استنباطی از طریق نرم‌افزار SPSSو تحلیل رگرسیون استفاده شده است. نتایج تحقیق نشان می‌دهد بین فاصله قدرت و فساد اداری در سازمانهای دولتی رابطه‌ی معنادار وجود دارد که اندازه‌ی این رابطه ۰۲۰/۰ می‌باشد؛ هم‌چنین بین ابهام‌گریزی و فساد اداری در سازمانهای دولتی رابطه‌ی معنادار وجود دارد که اندازه‌ی این رابطه صفر می‌باشد؛ در حالی که رابطه‌ی معنادار بین فردگرایی و فساد اداری در سازمانهای دولتی وجود ندارد که اندازه‌ی این رابطه ۷۰۲/۰ می‌باشد.
کلید واژه: فرهنگ سازمانی، فساد ادارای، فاصله قدرت، فردگرایی، ابهام گریزی، مدل هافستد.
فهرست مطالب
————————————————————————————–
فصل اول: کلیات تحقیق
۱-۱۰ روش تجزیه و تحلیل اطلاعات۱۱
۱-۱۲ تفاوت این تحقیق با دیگر تحقیقات۱۲
۱-۱۵ تعریف مدل مفهومی و مدل عملیاتی۱۵
۱-۱۵-۱-۱-۱آزادی و استقلال فردی:۱۵
۱-۱۵-۱-۱-۲ میزان، حدود و ثغور ارتباط با همکاران:۱۵
۱-۱۵-۱-۱-۵ میزان مدیریت مشارکتی:۱۵
۱-۱۵-۱-۲-۲ میزان تعهد واحساس فرد به گروه:۱۶
۱-۱۵-۱-۲-۳ میزان موردقبول واقع شدن فرد در گروه:۱۶
۱-۱۵-۱-۲- ۵ صمیمیت و کارگروهی:۱۶
۱-۱۵-۱-۳پرهیز از نا شناخته‌ها (ابهام گریزی)۱۶
۱-۱۵-۱-۳-۱ پیروی از قوانین و دستورات:۱۶
۱-۱۵-۱-۳-۲ اطلاع از انتظارات سازمان:۱۶
۱-۱۵-۱-۳-۳ میزان انعطاف‌پذیری و رویه‌های عملیاتی استاندارد:۱۷
۱-۱۵-۱-۳-۴ پیروی از اصول و قواعد کیفی مشخص:۱۷
۱-۱۵-۱-۳-۵ دستورالعمل‌های شفاف و روشن:۱۷
فصل دوم: مبانی نظری و پیشینه تحقیق
۲-۱ بخش اول : فرهنگ سازمانی …………………………………………………………………………………………………………….۱۹
۲-۱-۳مفاهیم پایه و اساسی فرهنگ۲۲
۲-۱-۵-۱ کارکردهای فرهنگ سازمانی۳۰
۲-۱-۵-۲ عوامل مؤثر و تاثیر گذار بر فضای فرهنگ سازمانی۳۱
۲-۱-۵-۳ تاثیر محیط روی فرایند مدیریت فرهنگ سازمان۳۲
۲-۱-۵-۴-۱ عوامل اصلی و موثر برفرهنگ ملی۳۴
۲-۱-۵-۴-۱ -۲ موقعیت جغرافیایی۳۵
۲-۱-۵-۴-۱-۴ نظام حاکم بر جامعه (در سطح خرد و کلان)۳۶
۲-۱-۶ جمع بندی و پیشنهادات و ارائه یک مدل۳۶
۲-۲-۳ مبانی اعتقادی (ارزشی) در زمینه فساد اداری۴۱
۲-۲- ۵ فساد در کشورهای مختلف :۴۶
۲-۲- ۶ علل بروز فساد اداری و اثرات آن۴۹
۲-۲-۷ رویکردهای اساسی پیشگیری۵۴
۲-۲-۸ راه‌های پیشگیری از فساد اداری از دیدگاه اسلام۵۶
۲-۲-۱۰ راهبرد جامع پیشگیری از فساد اداری در ایران۶۰
۲-۲-۱۰-۱ ارتقای پاسخ‌گویی سیاسی۶۱
۲-۲-۱۰-۲ پاسخ‌گویی رهبری نظام سیاسی۶۲
۲-۲-۱۰-۳ تقویت جایگاه آموزه‌های دینی۶۲
۲-۲-۱۰-۶ ایجاد بخش خصوصی رقابت۶۳
۲-۲-۱۰-۷ سازوکارهای نهادی ناظر بر قدرت۶۳
۲-۲-۱۱ راه‌کار‌های پیشگیری و مقابله با فساد در نظام اداری کشور۶۴
۲-۲-۱۱- ۱-۱ پیشگیری از طریق اصلاح و بهسازی نظام اداری و آموزش۶۴
۲-۲-۱۱-۱-۲ مقابله و برخورد جدی با مصادیق فساد۶۴
۲-۲-۱۱-۱-۳ مدیریت موثر برنامه مقابله با فساد۶۴
۲-۲-۱۱-۱ -۴ تصویب قوانین کار آمد و راه‌گشا در مقابله با فساد۶۴
۲-۲-۱۱-۲-۱ راه‌کار های اداری و مدیریتی:۶۴
۲-۲-۱۱-۲-۲ راه‌کار‌های فرهنگی ـ اجتماعی:۶۴
۲-۲-۱۱-۲-۳ راه‌کار‌های سیاسی ـ مدنی:۶۵
۲-۲-۱۱-۲-۴ راه‌کار‌های اقتصادی:۶۵
۲-۲-۱۲ نوآوری در پیشگیری از فساد اداری۶۶
۲-۲-۱۲-۲ عناصر اصلی برنامه میثاق سلامت عبارتند از:۶۷
۲-۳ بخش سوم: کالبد شکافی فرهنگی فساد۶۸
۲-۳-۱ ابعاد فرهنگ ملل از نظر هافستد۷۰
۲-۳-۱ -۲ فردگرایی در مقابل جمع گرایی۷۱
۲-۳-۱-۳ ابهام گریزی (عدم اطمینان)۷۴
۲-۳-۲ تصویر ایران در پژوهش هافستد۷۸
۲-۳-۳ انتقادهای وارده به هافستد۸۰
۲-۳- ۴ مدل‌های نقش فرهنگ سازمانی در پیشگیری از بروز فساد اداری۸۱
۳-۹ روش و ابزار گردآوری اطلاعات۹۳
۳-۱۲-۱ اجرای دوباره(روش بازآزمایی)۹۶
۳-۱۲-۳ روش تصنیف(دو نیمه کردن)۹۶
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده‌ها و نتایج
۴-۱ مقدمه۹۹
۴-۲ آمار توصیفی متغیرهای جمعیت شناسی تحقیق۹۹
۴-۵ تحلیل فرضیات با استفاده از رگرسیون۱۰۶
۴-۵-۲ آزمون معنادار بودن رگرسیون۱۰۷
۴-۵-۳ آزمون معنادار بودن ضرایب۱۰۸
فصل پنجم: نتیجه‌گیری و پیشنهادات
۵-۲-۱ یافتههای آمار توصیفی۱۱۴
۵-۲-۲ یافتههای آزمون فرضیات تحقیق۱۱۴
۵-۳ پیشنهادات بر اساس یافتههای تحقیق۱۱۶
۵-۵ پیشنهاد برای محققان آتی۱۱۹
۵-۶ مشکلات و محدودیت‌های تحقیق۱۱۹
فهرستمنابع فارسی۱۲۰
فهرست منابع لاتین۱۲۵
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.